ハッピーセット

お昼は、マクドナルドのドライブスルーで、チビ達はハッピーセット、家内はチキンフィレオに僕はチーズバーカーをお持ち帰り。ハッピーセットの今のおもちゃは「メルモでポン」に「ロックマン エグゼ」。毎回毎回買わされてます。やれやれ。

で、ちょっと古いですが元アップルコンピュータの原田氏のインタビュー記事。

新社長を直撃！ 日本マクドナルド その1〜強いところをより強くしていくのが経営 - nikkeibp.jp - インタビュー

私は、1997年にアップルコンピュータの社長に就任しました。このときにアップルは、アップルらしさを忘れ、余計なところにばかりリソースを配分していた。だが、スティーブ・ジョブズがCEOとして復帰してからは、個人用携帯情報端末の「ニュートン」をやめ、ゲーム機の「ピピン」をやめ、という具合に不要な事業を切り捨て、アップルが強い分野だけに投資を集中した。そうして登場したのがiMacであり、その後の成長につながっているのです。

この成功体験からも分かるように　「強みは何か」をトップから社員までが共通の認識としてとらえることは、大変重要なことなのです。

と言って、「日本マクドナルドにおける強みとは？」という質問に、

「サービス」、「バリュー」、そして「キッズとファミリー」です。キッズやファミリーに対して、価値のある商品を提供する。しかも、スピードという無形のサービスを添えて。ここに日本マクドナルドの強みがある。

まんまと乗せられてます（笑）

「マック（Apple）からマック（Mcdonald）へ」と騒がれた電撃的な社長就任からわずか一年。昨年の決算は、8年ぶりの前年度比売り上げ増、3年ぶりの黒字回復、そして、5四半期連続の既存店売り上げ増。さすがです。

さて、僕の強みとはなんだろう。